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重庆公交集团举办人力资源管理专题培训班
发布于:2018-08-29 来源: 编辑: 聂莉娜 责编: 朱艳燕 主编: 林静 终审: 郑跃东

为贯彻落实交通开投集团《关于实施全员素质提升工程的引导意见》文件精神和公交集团《全员素质提升五年行动方案》要求,切实提高人力资源管理人员的业务素质、管理能力。公交集团于8月29日在重庆市公共职业运输学院开班,举办了人力资源管理专题培训班。  

此次培训为期三天,共有110余人参培,参培人员有:集团所属各单位党政领导、分管领导、人力、政工部门负责人及相关工作管理人员。

集团副总经理王雨亮主持开班仪式,强调了本次培训的目的和重要意义,并提出培训期间的学习纪律和要求。 

上午:集团领导授课  

上午,公交集团党委书记、董事长程龙围绕对公交转型期人力资源管理的几点思考做了以《经营管理人力资源,建设人民满意公交》为主题的授课。程书记从公交人力资源及其管理的问题导向、需求导向、管理导向三个方面做了全面讲解。

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一、问题导向

程书记对公交人力资源清醒的认识及剖析中提出了目前公交存在的结构有待优化、素质有待提高、培训有待加强、战略性人力资源未重视、信息化精准化管理不够等8个方面的问题,并针对问题提出了解决的方法,具体如下:

1、结构优化方面

公交是劳动密集型企业,今后还将是管理和技术技能密集型企业,核心竞争力不仅仅是线路特许经营权,还有大家对人力资源的规划开发、激励管理的能力。

2、素质提升培训方面

公交具有特殊性,是为市民公共出行服务,服务质量尤为关键,直接影响企业经营效率和转型发展,必须增强员工培训的系统性、持续性、专业性和针对性。

3、绩效考核方面

大家需要加强和改进绩效考核,与现在进行的平安、品质、效益、智慧、责任“五大公交”建设相契合,与质量、效率、动力“三大变革”相契合。

二、需求导向

程书记引用国家领导人常讲的:人才资源是第一资源,是创新活动中最为活跃、最为积极的因素;人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要保持快速发展,抓住机遇走在时代前列,就要坚持人才为本。

1、人力资源重要性

人力资源是公交提供出行服务的第一资源;是公交企业提质增效的第一要素。

2、管理者第一要务

推进人力资源创新是人力资源管理者的第一要务。

3、管理者该怎么做

针对人力资源管理的制度创新、管理创新要求大家人力资源管理者加强学习,更新观念,不但需要提高专业素质,更需要提高专业能力。

三、管理导向

程书记对人力资源提出了收入分配机制、考核分配、激励机制、干部人才队伍建设及人力资源智慧管理等五点改革方向,为公交员工及公交企业的美好明天提出了新的战略发展方向。

下午:集团领导探讨现代企业HR

下午,公交集团党委副书记、纪委书记郑跃东对现代企业HR应做什么进行了深入探讨,并对相关问题进行了详细地讲解。

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一、“三个问题”

郑书记在会上提出了三个问题:“经营一家企业最重要是什么?管理的本质是什么?HR真的是HR部门的事吗?”参培人员积极发言、各抒己见。

郑书记再从“人才的选拔、任用;管理的本质、实务;HR部门是运营部门、是CEO第一工程”等方面展开解读了三个问题,引申出大家人力资源管理现状存在的差距。

二、现代企业HR的“战术”

郑书记认为,现代企业HR应该将道(学问:愿景、使命、价值观)、谋(战略:商业计划、培训发展)、术(组织能力:组织结构、预算、绩效、评价、奖惩机制)三者结合灵活运用,并逐一剖析、讲解常识点,结合企业实际情况举例说明了如何将三者与企业管理相结合。

三、公交HR的发展方向

郑书记指出,公交HR的发展方向应从以下两点:一是HR管理体系的建设要展开组织架构、职能职责的转变。二是需要完善以下四方面的工作。

1、人才招聘的规划

注重人岗匹配,发展需求的前瞻性。

2、人才培养的规划

注重培训体系的规范,操作性日常化。

3、人才使用的规划

注重不同岗位人才的选用机制。

4、人才激励的规划

建立短、中、长期激励制度。

当日培训结束后,参培的各级管理人员纷纷表示今天的授课内容贴合工作实际、开拓了工作思路、转变了管理观念,为今后的管理工作提出的新的要求并指明了工作的方向。

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为期三天的人力资源管理专题培训还包括分组座谈讨论、知名教授专业常识授课以及观看记录片等丰富多彩的内容,大家敬请期待。

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