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365亚洲最新线路网址-彭伟

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个人概况:

彭伟

重庆公交第三届劳动模范

重庆南部公共交通有限企业鱼洞分企业经理

  个人概况:

  彭  伟

  重庆南部公共交通有限企业鱼洞分企业经理

  1992.09—1995.07 重庆市公用事业技工学校驾修专业学习

  1995.10—1999.01重庆市新城公共交通企业驾驶员

  1999.01—2002.04 重庆市第一公共交通企业驾驶员

  (1999.10  西南政法大学高等教育自学考试大专毕业)

  2002.04—2005.03 重庆市第一公共交通企业驾驶员兼团总支书记

  2005.03—2007.03 重庆市第一公共交通企业员工

  2007.03—2010.03 重庆市一汽巴士有限企业员工

  2010.03—2010.10重庆市一汽巴士有限企业118路队党支部副书记

  2010.10—2013.04重庆市一汽巴士有限企业118路队党支部书记兼企业团委委员

  (2009.09—2011.06 重庆经贸管理专修学院法学系法律专业本科学习)

  2013.04—2016.04 重庆市一汽巴士有限企业三分企业党支部书记、副经理

  (其间:2013.07—2015.12  重庆师范大学农业推广硕士学习)

  2016.04—2017.06 重庆南部公共交通有限企业办公室副主任(正职)

  2017.06—2017.11重庆南部公共交通有限企业鱼洞分企业党支部书记

  2017.11—       重庆南部公共交通有限企业鱼洞分企业经理

  所获荣誉

  2009年被重庆公交集团授予优秀共青团干部;

  2009年荣获公交集团“开拓创新科学发展”青年人才论坛“二等奖”;

  2011年荣获公交集团“电车杯”公交青年人才论坛“三等奖”;

  2012年被交通开投集团授予“创先争优”先进个人;

  2013年被重庆公交集团授予优秀党务工编辑;

  2013年被重庆公交集团授予宣传工作先进个人;

  2014年被西南地区公交企业联席委员会授予论文优秀奖。

  彭伟主要事迹

  彭伟同志现年43岁,汉族,大学本科学历,中共党员,现任重庆南部公共交通有限企业鱼洞分企业经理。在工作中彭伟紧紧围绕企业中心,立足岗位,把握角色,准确定位,用兢兢业业,勤勤恳恳的工作态度,不断进取的敬业精神和清廉自律的工作作风,得到了领导和同事们的一致好评。

  一、周密部署、科学调度、保障营运生产

  “火车跑得快,全靠车头带。” 作为一名年轻的基层行政负责人,彭伟同志立足基层生产运营生产,坚持看高峰、观平峰、调运力,他从鱼洞老城区的特点出发,深入调研各条线的线型结构、客流特点、人员状况。把鱼洞内外围线路,人们出行网络进行整体分析,论证新的生产布局的利弊得失,研究生产环节中的各种问题。在彭伟同志的带动下,鱼洞分企业生产上形成了以乘客需求为导向,以数据分析为手段营运生产基调,他对鱼洞城区的线路布局、发车间隔进行了科学调整,并取得了实效。通过调整,既满足了市民的出行需要,有提升了分企业营运收入。

  比如,192线是从玉波池到新欧鹏的线路,但由于历史原因,192线有区间运行班次,由于区间运行导致线内车辆周转紧张,乘客意见较大,营收流失较重。彭伟经过实地勘察,发现区间乘客较少,堵点较多,取消192线的区间班次,采取通过其他线路进行覆盖的措施。192线取消区间发车后,缩短了发车间隔,减少了无效公里,增加了车辆的周转率,使192线单车日均收入增长14%,同时也降低运行成本,降低员工的劳动强度。

  二、夯实基础、正确引导、筑牢安全防线

  喊破嗓子,不如干出样子。在安全管理中,彭伟同志坚持安全工作有计划、有安排、有重点、有落实、有整改,时刻如履薄冰,只有涉及安全方面,彭伟同志总是亲力亲为。

  鱼洞分企业有线多、面广、点散的特点,同时还要涉及行经旁山险道的农村客运线路,安全管理难度可见一斑。彭伟针对驾驶员安全行车理论常识、安全驾驶行为、驾驶员心态和不同天气、不同线路、不同路面的驾驶技巧及应急处理措施,以防御性驾驶为主线,全面开展驾驶员防御性驾驶培训。同时,他利用家属座谈交流、现场演练、现场提问、安全家访等方式实现与驾驶员之间的互动。为了及时纠正违章行为,通报事故教训,他创新开展了针对性较强安全教育“院坝会”,实现了驾驶员违章违规教育日清日结。

  彭伟在安全管理中始终强调:只要线路开到哪点,安全措施就做到哪点,切实践行“安全先行”理念。去年南部公交承接了五洲园接驳车任务,企业把这个任务交给了鱼洞分企业去完成。彭伟带领分企业安全人员从驾驶员招聘、选拔、培训到人车安排,从每天开班的路况勘查到每个路口,弯道的监管,从驾驶员的开班例保到突发情况的应急措施,全过程跟踪落实,全面完成了五洲园接驳车任务。

  三、以人为本、凝心聚力、营造和谐团队

  只有始终把企业和员工的利益放在首位,分企业的工作才能上一个新台阶。在队伍的带领上,他要求分企业职能人员做好“三个首先”即:管好员工,首先要管好自己。要求员工不做的,自己首先不做。要提高员工素质,首先提高自身素质。时刻把分企业员工的冷暖放在心上,员工家中有病人,他主动去看望;家庭有困难的,他慷慨解囊,并伸出援助之手。分企业员工有为难之处都愿找他帮忙,有问题找他解决,有矛盾找他化解,他说:“对待员工,在工作上处理要细致一些,在生活上多关心一些,只有把一线的员工问题解决好了,员工的心顺了,分企业才有发展的动力”。

  2018年8月的一天,182线冰箱坏了,员工带饭菜容易变坏,彭伟同志马上赶往商场,购买了一台新冰箱,并督促商场马上送到调度室;2018年4月,夜间守护员邱国友因工作期间被流浪狗咬伤,彭伟号召管职人员为他捐款,并积极协调为邱国友办理了工伤;2018年11月的一天,171线调度室微波炉坏了,员工吃饭成了问题,为了让员工吃上热饭,彭伟同志又马上到商场购买新微波炉......。彭伟同志就是这样把员工的困难当成自己的困难,想员工所想,急员工所急,让员工感觉分企业就像一个大家庭。

  彭伟同志就像一颗小草一样,立足本职,脚踏实地,无怨无悔,在一个平凡的工作岗位上,用心去工作,去履行着自己的职责,用实际行动践行着一个普通基层共产党员的良好形象。


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