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个人概况:

李伟

重庆公交第二届劳动模范候

李伟,现年39岁,大学本科学历,现任重庆南部公共交通有限企业118路队副队长(主持工作)。

  个人概况:

  李伟

  管理人员

  重庆南部公交118路队

  1999.09--1999.10  重庆市冠忠(第三)公共交通企业体制办实习

  1999.11--2009.04  重庆市冠忠(第三)公共交通企业365路队业务员兼团支书

  2009.05--2010.02  重庆市冠忠(第三)公共交通企业365路队分队长兼团支书

  2010.03--2011.02  重庆市冠忠(第三)公共交通企业356路队业务员

  2011.02--2012.02  重庆市第三公共交通有限企业五分企业综合信息内勤

  2012.03--2013.02  重庆市第三公共交通有限企业五分企业安全值班长兼分工会主席

  2013.02--2013.06  重庆市第三公共交通有限企业三分企业经理助理

  2013.06--2015.01  重庆市第三公共交通有限企业五分企业副经理(主持工作)

  2015.01—2016.04  重庆南部公共交通有限企业南岸五分企业副经理(主持工作)

  2016.04—         重庆南部公共交通有限企业118路队副队长(主持工作)


所获荣誉

  2010年:重庆冠忠(第三)公交企业“形象展示宣传先进个人”

  2010年:重庆冠忠(第三)公交企业“好党员”

  2012年:重庆市第三公交企业“先进生产(工作)者

  2013年:重庆市第三公交企业工会”职工之友”

  2013年:重庆公交集团“青年创新论坛三等奖”

  2015年:企业“优秀管理(职能)者”


李伟先进事迹材料

  李伟,现年39岁,大学本科学历,现任重庆南部公共交通有限企业118路队副队长(主持工作)。在担任五分企业副经理(主持工作)期间,他紧紧围绕企业改革和发展大局,立足岗位,开拓创新,用兢兢业业,勤勤恳恳的工作态度,不断进取的敬业精神和清廉自律的工作作风,得到了领导和职工们的一致好评。他曾荣获2014年度企业优秀管理者、2015年度企业“好经理”等先进称号。

  一、勤奋务实,攻坚克难

  李伟从2012年8月经公交集团统一选拔挂职分企业经理助理,2013年6月担任五分企业副经理主持工作。上任伊始,分企业面临开行南坪商圈350、352、359三条“面的”退市接替线路的艰巨任务。当时线路驾驶员由社招增驾人员、公交驾校新毕业学员组成,安全操作技能较差,服务意识淡薄,对公交企业认知度不够。他多次在线路进行路况勘测和车速设定,加强对新进人员的安全业务常识的培训,和安全值班长一起引导新进驾驶员的实际操作。并对新进驾驶员进行了岗前培训、上路实习、车辆保养等综合培训,确保驾驶员能熟练地掌握车况、路况,从而保证行车安全。时值酷暑高温,线路车辆多为普通车,职工劳动强度大。他积极与南岸区交通局、运管所协调,争取到相关政府部门领导亲自将一批防暑降温物资送到调度室,极大地鼓舞了职工的坚持安全生产战高温的士气。他长期蹲守在线路上、调度室和职工共同解决遇到的各种困难,整个“面的”接替工作中,三条新开线路没有发生一起安全事故和服务投诉,得到了当地政府、相关部门以及沿线市民的一致好评。通过精心组织生产,其中的穿梭巴士352线单车日收入由开线时的950元达到1450元,车公里收入8.5元,取得了较好的经济效益和社会效益。2013年他所在的五分企业被评为企业先进集体、安全生产先进单位。

  二、注重班子建设,倡导“五心”服务

  为增强管理人员的综合素质,他从抓班子建设入手,统一思想,强化政治和思想意识,形成了讲责任、讲担当、比管理、比服务的良好氛围。他坚持做到清廉自律,认真落实厂务公开制度,增强分企业管理的透明度,做到“三个坚持”:一是坚持重大举措集体决策制;二是坚持“班子早会制”,做到有事情及时沟通、有问题及时解决、有矛盾及时排除;三是坚持服务员工。他倡导对员工“五心”服务,即:员工有困难,帮助要热心;员工不理解,说明要耐心;员工思想抛锚,主动多关心;员工生病,及时送爱心;听取意见,态度要虚心。他所在的分企业班子没有接到职工的投诉,干群关系融洽,职工队伍稳定,氛围和谐。

  三、抓好营运生产,实行目标管理

  营运生产是分企业的中心工作,2015年初,他和班子成员详细分解营运指标,明确工作重点,层层签订目标责任书。开展了“贯彻新制度,再上新台阶”班组竞赛活动,开展了“四比、三创、三促进”活动,拟定完善“七个考核办法”,强化了管理职责,做到人人肩上有责任、个个身上有指标,每月对管理人员进行绩效考核,从而形成了一套分工明确、严格考核、奖惩分明的激励机制。2015年他所在的五分企业计划营收6790万,实际6834万,超44万,被评为企业先进集体。

  四、强化安全监控,落实“三基”管理。

  为了夯实安全管理,他提出了“三个抓,三个强”,即:一是抓教育培训,强全员素质。每月制定安全学习教案,丰富培训方式和内容,严格学习制度,考评培训效果。及时通报事故、违章事件,督促现场跟车帮教;二是抓现场监控,强纠违防范。实行片区安全管理,充分利用4G视频监控进行纠违,在危险路段、违章多发路段设置安全检查岗,加强了现场纠违力度;三是抓安全标准化,强基础管理。以安全标准化一级达标工作为契机,建立和完善安全管理台账,理顺管理流程,细化安全指标。安全工作重在实效,2015年他所在的五分企业安全费用控制为每公里1.4分,全年节约50.3万元,荣获企业安全目标考核特等奖。

  李伟就是在这样一个扎根基层,敢抓善管,能够带领干部员工争取市场,创造良好业绩,为企业做出贡献。


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